在当今竞争激烈的市场环境中，人才管理已成为企业持续发展的关键。近日，业界专家就如何选拔、培养和利用人才展开了深入探讨，为企业管理者提供了宝贵的见解。
首先，在选人环节，高效面试问题的设计至关重要。得到CEO脱不花分享了一套经过实践验证的面试问题框架，这些问题旨在揭示应聘者的内在驱动力、目标管理能力、边界感以及反思能力。例如，询问应聘者如果拥有半个月的带薪休假并必须研究一个课题，会选择什么，以此来评估其内在兴趣和动力；通过询问其对行业顶尖人士或公司的了解，考察其自我期望和目标管理能力；通过了解其人生中的重要取舍，分析其关系偏好和决策能力；最后，通过反思重要项目，评估其反思能力和工作颗粒度。
在用人方面，北大国发院管理学教授宫玉振指出，管理者需深刻理解人性，把握人的私欲与公利之间的平衡。他强调，管理者应容忍并引导员工的求利本性，将其转化为对组织有利的动力。同时，他提出分层管理理论，指出不同层次的员工有不同的需求，管理者应根据其需求制定相应的激励措施。此外，他还强调用人所长，将员工置于最适合其发挥才能的岗位上。
为了培养复合型人才，多家企业采取了创新的培养模式。华为通过严格的轮岗制度，确保员工不断接受新挑战，避免陷入专业主义陷阱，同时提升员工的全面能力和组织的灵活性。美团则提出了“π型人才”和“Z字型发展”理念，鼓励员工在不同领域和岗位间轮换，以拓宽视野和提升综合素质。
综上所述，人才管理是一个系统工程，需要企业在选人、用人、育人等各个环节上不断创新和优化。通过设计科学的面试问题、深入理解人性、实施有效的激励措施以及创新的人才培养模式，企业可以吸引并留住优秀人才，为企业的持续发展提供强大动力。
---**摘要**：人才管理成企业核心议题，通过面试创新、人性洞察、分层管理及复合型人才培养，企业可提升竞争力，实现可持续发展。**关键词**：#人才管理# #面试创新# #复合型人才#
