在企业的征途中，战略的正确性无疑是引领成功的灯塔。“紧随领军者或许易事，然成为领航者则挑战重重，因前路茫茫，方向未卜。”行业之中，难免有先后之分，追随者得以“摸着石头过河”，规避了方向探索的风险。然而，一旦成为领航者，每一步都需谨慎考量，正如任正非所言，寻找方向之难，他渴望华为拥有思想家与战略家。“技术思想、技术路线乃至对世界之假设，一念之差，或成或败。假设正确，则可能成功；假设错误，则可能步入北电、MOTO之后尘，日渐衰退。”事业之路上，前瞻性思维不可或缺，不可待事态紧迫再图应变。小企业初时或为生存挣扎，战略考量或可暂缓，然规模渐长，则必有盈利之主营业务，更需探索未来之业务，后者需耐心与毅力，即使初期波折亦需坚守，此乃长期主义，市场格局之必需。
作为领航者，老板的职责并非亲力亲为，而在于营造环境与把握机遇。“攻城掠地，需集中兵力，突破一点，而后主力部队趁势而入，向两侧扩展，再逐步深入，扩大战果。”任正非之领导艺术，在于赋予下属权责，自己则提供资源与支持，实则是在构建环境，给予方向性指导。战略思想之正确，关键在于领导者之素质。市场征战，与军事行动同理，皆需纵向突破，横向扩张。
管理工作，严于律己是基础。据天脉网了解，任何一位干部，皆需以身作则，成为员工之楷模，不仅自我要求严格，对下属亦然。唯有如此，方能赢得下属之信任与尊重，领导力得以彰显。任正非之威信，源自其以身作则，无论是乘坐飞机选择头等舱自费，还是公开检讨不慎报销之小误，皆体现了其权力归于流程与自我约束之精神。管理之精髓，在于言行一致，此乃老板们应长期修行之道。
自私，人性之弱点，克服之法则在于付出与分享。任正非有言：“每日邀同事共餐，哪怕补助全出，亦能成为领袖，至少是饭桌上的领袖。工作上的引领，亦由此开始。”自私导致狭隘，阻碍团结与合作，事业难以成就。克服自私，从分享开始，交流中增进理解，促进彼此，从而获得他人之认同与支持，管理能力亦随之提升。
复盘，不仅是学习方法，更是知识与人才之沉淀。项目完成后之复盘，总结经验教训，提升工作水平，同时识别人才，避免不公评价，确保“论功行赏”。任正非强调，将军乃实战中历练而出，重视成长记录，总结如结网，积累方能成事，此即“吃一堑长一智”之理。
团结，众力之所向，无管理者则无团结可言。任正非指出，管理者之伟大，在于团结众人，共赴目标，而非个人英雄主义。团结众人之力，则无往不胜。如任正非，虽学建筑，却能团结科学家、数学家等各路英才，成为其后盾，此乃管理之真谛，团结需讲原则，管理者需强化原则性之团结。
华为由小至大之策略，值得创业者深思。任正非创业之初，公司规模甚微，然其策略独特：将代理销售之微薄利润，尽数投入小型交换机之研发，压强原则下，实现技术突破与利润增长。此策略，风险与机遇并存，然正是此策略，构建了华为之技术领先与利润增长之良性循环。
委屈，管理者之必经之路。员工或可因委屈离去，然管理者若亦如此，则难担重任。“中高层干部需经受磨难与委屈，公司规模扩大，沟通不畅，信息不对称难免。”任正非之言，揭示委屈实为磨砺。管理需改进，以减少委屈，然委屈客观存在，因误解与不完美难以避免。忍耐与坚韧，亦是自我提升，胸怀因委屈而宽广。
待遇公平，管理之要，然不可一概而论。市场差异导致营收不均，若待遇一刀切，则难以平衡。任正非提出，不同市场，考核标准需异，以激励偏远地区之员工。此乃全局公平之考量，非差别对待，实为实现整体之均衡。
